В нашей команде — предприниматель, финансовый аналитик, бизнес- юрист и консультант по кризисному менеджменту. Между клиентом и консультантом нет цепочки менеджеров: проект напрямую прорабатывается с тем специалистом, который будет его решать. В том случае, когда у вас цель то переходите по нашей ссылке и узнавайте о наших предложениях и возможностях.
За стратегическую часть отвечает лично бизнесмен с многолетним стажем. Финансовую часть ведёт аналитик с 15-летним опытом работы в PwC. В составе команды кроме того есть корпоративный юрист с многолетним практическим опытом и активно работающий специалист по арбитражному управлению, который более 15 лет занимается банкротными делами.
За 100 000 рублей эксперты исследуют бизнес-концепцию или проект: рассматривают исходные данные, перепроверяют финансовые предпосылки и выявляют слабые места. В результате заказчик получает готовый план дальнейших действий. Если данные не совпадают — сообщаем об этом открыто и находим причину.
Если существует ряд сценариев, разбираем каждый из них: какие ресурсы нужны, какие возможны риски и что получится в итоге. Сотрудничаем с коммерческими компаниями, НКО, государственными структурами и бизнесменами — от стартапов до существующего бизнеса.
Бывает, что владелец бизнеса обращается с определённой проблемой, а в рамках анализа выясняется, что источник проблемы находится в другой плоскости. К примеру, он считал, что падение продаж обусловлено деятельностью отдела. Разбор продемонстрировал другое: трудность крылась не в сотрудниках отдела продаж.
Какие задачи мы решаем и почему к нам возвращаются
Каждый запрос формируем под конкретную задачу: порой достаточно одного эксперта, в других случаях подключаем экспертов из разных областей.
- Стратегическое планирование и управление операционной деятельностью. Если бизнес вышел на плато, пересматриваем бизнес-модель, анализируем заново ассортимент и векторы развития, находим драйверы роста.
- Диагностика и аудит. Смотрим не только на финансовую отчётность. Разбираем продажи, бизнес-процессы и организацию, чтобы понять, где именно обнаруживается проблема.
- Оценочная деятельность и финансовый консалтинг. Помогаем понять, что происходит с финансами компании: строим модели финансового прогнозирования, производим оценку активов и налаживаем управленческий учёт.
- Инженерный консалтинг и консультации по технической части. Рассматриваем инженерный аспект проекта вместе с его экономикой — от начальной концепции до старта проекта.
- Поддержка преобразований и коммерческих сделок. Содействуем в подготовке преобразований, внедрении их в реальных условиях и если требуется вносим коррекции по ходу работы.
- Налоговое и юридическое сопровождение. Учитываем юридические и фискальные риски в транзакциях и при перестройке бизнес-процессов.
- Недвижимое имущество. Исследуем объект недвижимости, его стоимость и сопряжённые с ним риски. Содействуем оценить возможные варианты сделки.
- Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем определить экологические риски проекта и подготовить необходимую отчётность по устойчивому развитию.
- Патентное консультирование. Оказываем поддержку в регистрации правовой защиты на инженерные разработки и промышленный дизайн.
Как начинается взаимодействие
- Выясняем, что происходит. Рассматриваем первичную информацию, существующие ограничения и причину задачи.
- Тестируем возможные сценарии. Определяем, какие гипотезы стоит проверить.
- Формируем дорожную карту. Определяем, что и в какие сроки нужно сделать, кто несёт ответственность за каждый шаг и как будем оценивать результат.
- Помогаем внедрить. Реализуем преобразования, анализируем итог, и при необходимости уточняем план.
Опишите вашу ситуацию в коротком сообщении. На начальной консультации разберёмся с ситуацией, выявим, что мешает решению, и договоримся о следующем шаге. Если пока трудно чётко обозначить задачу, поддержим сделать это вместе.