Даже сильная команда иногда работает менее результативно только потому, что работники по разному относятся к задачам и общению. Чем оперативнее менеджер понимает характеристики персонала, тем быстрее можно предотвратить разногласия и выстроить результативное сотрудничество. Если ваша цель то заходите по ссылке и узнавайте о возможностях и предложениях.
Компания TTI Россия разрабатывает инструмент оценки сотрудников для HR директоров и HRBP в бизнесе от 200 работников. Например, кандидат отлично проходит собеседование, но уже через несколько недель уходит из за неподходящего ему темпа задач. Инструмент позволяет заранее выявить схожие риски ещё до выхода сотрудника.
Метод создал У. Марстон, и его внедряют в бизнесе много лет. Система формируется на двух осях: темп реакции (инициативность или осторожность) и восприятие окружения (контроль или открытость). Метод DISC демонстрирует особенности поведения личности в профессиональных сценариях и не заменяет оценку знаний, опыта или компетенций.
К примеру, на одном из производств итоги диагностики продемонстрировали, что два лидера осуществляли выбор совершенно по разному. Именно это и было фактором основной части споров. После разделения областей ответственности лидерам стало проще согласовывать решения, а число разногласий постепенно снизилось.
Что даёт знание поведенческого профиля специалиста
Понимая модели поведения работников, руководитель видит не только текущую результативность, но и как они будут реагировать в непростых сценариях:
- становится понятнее поведение сотрудника под стрессом;
- удобнее делить задачи внутри команды;
- сокращается число недопониманий;
- потенциальные источники разногласий быстрее заметить заранее.
Наш инструмент оценки для компаний — это не опрос ради галочки, а инструмент, который позволяет принимать HR решения на основе наблюдаемых поведенческих характеристик. Внедрение пилотного этапа обычно требует около 14 дней и не требует сложной интеграции. Диагностика занимает 8–10 минут, при этом метод снижает неточности ответов. Итоги доступны сразу после прохождения, а их анализ проводится вместе с экспертом. Вам предоставляются два поведенческих профиля, а не среднюю картину.
Отчёт сам по себе — лишь основа. Главное — точно проанализировать итоги. В TTI полученную информацию разбирают эксперты. Помогают разобраться в результатах принимая во внимание рекрутинговые задачи, рост и управление персоналом. Это уменьшает вероятность ошибок при рекрутинге и позволяет принимать решения по персоналу более обоснованно.
Этапы работы от задачи до внедрения:
- Оценка текущего состояния. Анализируем задачу, определяем ключевую проблему и участников для пилотного проекта.
- Запуск. Участники проходят оценку за 8–10 мин. без инструктажа.
- Формирование отчётов. Платформа создаёт анализ под вашу задачу — по сотрудникам и по коллективу.
- Разбор с консультантом. Объясняем, как внедрять результаты в рекрутинге, росте и руководстве.
- Обучение работе. Обучаем вашу HR команду работать с системой без сопровождения.
Со временем методика может стать частью системы управления персоналом — от подбора до роста сотрудников. Методику можно применять как инструмент ежедневной практики отдела персонала. Бесплатная оценка поможет разобраться с методикой на практическом опыте, получить индивидуальный поведенческий профиль и определить, насколько методика соответствует вашей компании.